«Пришло время разрушить Facebook». К этому призвал бывший партнер Цукерберга

10 мая 2019

Один из четырех сооснователей крупнейшей в мире социальной сети Facebook Крис Хьюз раскритиковал Марка Цукерберга и предложил разделить компанию на три новых. В своей колонке для New York Times Хьюз написал, что сейчас у главы Facebook просто «ошеломляющее влияние», так как он контролирует порядка 60% голосующих акций. Глава компании может единолично влиять на алгоритмы сети, а совет директоров Facebook — всего лишь «комитет советников». Цукерберг, если захочет, может контролировать содержание новостных лент армии пользователей по всему миру, настройки конфиденциальности, политику модерации постов и даже отправку сообщений.

Кто он. Крис Хьюз — один из четырех сооснователей Facebook. В 2004 году он вместе с Марком Цукербергом, Эдуардо Саверином и Дастином Московицем запустил проект, но в 2007 году покинул Facebook, чтобы работать над президентской кампанией Барака Обамы. После этого Хьюз занимался социальными проектами. Основная его идея — внедрить гарантируемый доход для американцев, которые зарабатывают меньше $50 тыс. в год.

Важная деталь. Хьюза нельзя назвать совсем уж беспристрастным. О начале своей работы с Цукербергом Хьюз рассказывал в своей книге «Fair Shot». В компании он отвечал за опыт использования социальной сети пользователями и освещение деятельности Facebook в медиа. В книге Хьюз описывает, как договаривался с Цукербергом о своей доле в компании, гуляя под одним зонтом по кампусу Гарварда. Обсуждая условия дальнейшей работы, Хьюз попросил 10%, но будущий CEO Facebook настоял на том, что ему нужно сохранить контроль за компанией. В итоге Хьюз получил самый маленький пакет из всех основателей — 2%. Но даже это в 2012 году позволило ему заработать на его продаже почти полмиллиарда долларов.

Идея. Бывший соратник Цукерберга предлагает разделить соцсеть на несколько компаний. «Федеральная торговая комиссия совместно с минюстом должна аннулировать сделки по покупке Instagram и WhatsApp и запретить подобные поглощения в будущем», — считает Хьюз. Доли акционеров компании должны быть перераспределены пропорционально их нынешнему состоянию, но доли Цукерберга и менеджеров Хьюз предлагает принудительно сократить.

Хьюз считает, что позиция монополиста помогает Facebook интенсивнее захватывать рынок. Сейчас, по его подсчетам, социальная сеть собирает 80% всех доходов от рекламы на этом рынке.
Несмотря на бум венчурных инвестиций в технологической отрасли, у Facebook, Google и Amazon не появилось достойных конкурентов с 2011 года, хотя в тех областях, где монополистов нет, появилось много инноваций, пишет Хьюз. Вот что он приводит в качестве примера: проекты для совместной работы (Slack, Trello, Asana), в области транспорта (Lyft, Uber, Lime, Bird) и криптовалютные биржи (Ripple, Coinbase, Circle).
Раздел компании позитивно скажется на стоимости акций новых фирм, хоть они и будут меньшего размера, считает он. В качестве примера он приводит хрестоматийные примеры с разделением гигантов вроде Standard Oil и AT&T. После раздела суммарная стоимость акций первой компании выросла в течение года в два раза, второй — в три раза за десять лет.
Разделение Facebook — не единственное, что нужно сделать, чтобы не допустить повторения истории социальной сети, уверен Хьюз: «Нам нужно новое агентство для регулирования технологических компаний, уполномоченное Конгрессом. Его первыми шагами должна стать защита частной жизни». В качестве примера работающей системы защиты персональных данных он указывает на запущенный в 2018 году Евросоюзом Общий регламент защиты персональных данных. Хьюз предлагает создать аналог этого документа, в котором было бы подробно указано, какие данные могут собирать сервисы и как пользователям их контролировать. Кроме того, созданному агентству необходимо будет установить общие стандарты для технологических компаний, которые позволят блокировать запрещенный контент по единым для всех площадок правилам.