Почему инвесторы выбирают Microsoft, жизнь и смерть Джона Макафи, большое обновление Telegram

Тема выпуска — Microsoft дороже $2 трлн

На этой неделе капитализация Microsoft впервые превысила $2 трлн. Это ожидаемое событие — компания набрала прекрасную форму. Однако еще недавно она переживала системный кризис. Рассказываем, как Microsoft его преодолела и какие задачи она ставит перед собой теперь.

Что случилось

Microsoft — вторая компания в истории, которой это удалось. Почти год назад отметку в $2 трлн пробила Apple. Сейчас она стоит немногим более $2,2 трлн.

В последнее время акции Microsoft дорожали очень уверенно: с начала 2021 года рост составил уже 19%, за последние 12 месяцев — 32,4%, за весь 2020 год — 56%.

Так же хорошо Microsoft себя чувствовала в середине 1990-х — доминирующее положение Windows и Microsoft Office сделало ее тогда самой дорогой компанией в мире. Но затем настали трудные времена.

Все начало 2000-х годов Microsoft провела в антимонопольных судах. Власти США хотели разделить ее бизнес на части. В ЕС компанию оштрафовали сначала на €497 млн, а потом еще на €280 млн. Новые направления бизнеса не выстреливали. Microsoft не удалось удержаться на рынке мобильных устройств. Покупка Nokia в этом не помогла. Саму компанию при этом раздирали внутренние противоречия. В 2011 году сотрудник Google Ману Корнет изобразил организационную структуру Microsoft в виде карикатуры: три группы менеджеров направляют друг на друга пистолеты.

С этим набором проблем в 2014 году начал разбираться новый CEO Microsoft Сатья Наделла: «На смену инновациям пришла бюрократия. На смену командной работе — внутренние политические интриги», — пожаловался он в одном из первых интервью.

Кто такой Сатья Наделла

Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft в 1975 году. С тех пор у компании было всего три CEO. До 2000 года во главе стоял сам Гейтс, после него — ветеран Microsoft Стив Балмер. При Балмере Гейтс оставался председателем правления, но в 2013 году некоторые акционеры потребовали, чтобы он ушел, потому что, по их мнению, именно основатель мешал внедрять инновации. Через год Гейтс ушел, вслед за ним компанию покинул Балмер.

Кандидатуру Наделлы предложил Гейтс. К моменту своего назначения уроженец Индии проработал в компании около 20 лет. В отличие от Балмера, главным скиллом которого считался маркетинг, Наделла имел репутацию гика, которого уважали и ценили инженеры и программисты. Менеджерский стиль у нового руководителя тоже оказался иным. Балмер был известен эмоциональностью и импульсивностью, а про Наделлу подчиненные говорят, что он ни разу ни на кого не повысил голос, не написал ни одного резкого письма.

За долгие годы в компании Наделла сменил несколько проектов (начинал с продаж компьютеров корпоративным клиентам, потом руководил разработкой поисковика Bing, затем возглавил облачное подразделение Azure), но он никогда не работал с флагманскими продуктами: Windows и Microsoft Office. Таким образом, он фактически не участвовал в королевской битве топ-менеджеров с карикатуры Ману Корнета, отмечал Bloomberg.

«Время двигаться дальше»

Первое письмо, которое Наделла написал работникам Microsoft, состояло примерно из тысячи слов. Ни одно из них не было Windows, вспоминают бывшие сотрудники компании. Это было очень необычно для компании, которая привыкла эксплуатировать свой главный бренд: смартфоны компании назывались Windows Phone, облака — Windows Azure. «Неожиданно Сатья [Наделла] начал исключать Windows из коммуникации», — говорил Bloomberg бывший топ-менеджер компании. У него было другое любимое слово: «облака».

Встав у руля, Наделла сфокусировался на хорошо знакомом ему Azure, только формировавшемся тогда облачном подразделении, чтобы постепенно трансформировать Microsoft из поставщика коробочного софта в глобальную вычислительную машину, которая бы сдавала в аренду мощности и онлайн-хранилища корпоративным клиентам по всему миру. Задача была не самая простая — Microsoft уже прилично отставала на этом рынке от Amazon с его Amazon Web Services. К тому же, большая часть разработчиков Microsoft традиционно была сосредоточена на Windows.

Пять ключевых решений Наделлы на посту CEO Microsoft:

• Главное — облака. Новому главе Microsoft удалось направить огромную компанию в новое русло. «Не останавливайтесь — время двигаться дальше», — говорил он коллегам, которые не разделяли его энтузиазма. В итоге Azure (из названия довольно быстро выкинули слово Windows) стал ключевым бизнесом компании. К 2018 году выручка облачного подразделения росла более чем на 76% каждый квартал с первого отчета в октябре 2015 года. Благодаря этому Azure постепенно отъедал долю рынка: 13% в 2017 году, 16% в конце 2018-го, 18% в 2019-м.
• Расформирование Windows. Чтобы выполнить новую стратегию, Наделла инициировал большую реорганизацию бизнеса, писал Bloomberg. Ее кульминацией стало закрытие подразделения Windows — его разбили на Azure и Office. Все силы были брошены на то, чтобы догнать Amazon. Наделла вкладывал миллиарды долларов в покупку ЦОД и профильных стартапов.
• Отказ от прямой конкуренции с Apple. До назначения Наделлы CEO Microsoft все еще пыталась «заигрывать с консьюмерами», говорит управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Получалось плохо. Компания еще при Балмере купила бизнес Nokia, чтобы побороться за рынок мобильных устройств. Но достойных альтернатив iPhone и iPad изготовить не удалось. В 2015 году Наделла просто списал $7,6 млрд и сократил 7,8 тысячи рабочих мест. После этого Microsoft наконец представила пакет Office для устройств на iOS — ранее компания отказывалась это сделать из-за страха, что это может повредить продажам ее устройств.
• Ставка на искусственный интеллект. Бывшие сотрудники Microsoft вспоминают, что наряду с облаками Наделла с самого начала активно продвигал проекты, связанные с искусственным интеллектом. Хотя Microsoft, в отличие от других техногигантов, не пошла, например, в разработку собственного беспилотного авто, она сфокусировалась на ИИ-инструментах и аналитике, которые продает автоконцернам. Технологии Microsoft для разработки голосового помощника в своих автомобилях использует, например, BMW.
• Облака для магазинов. Чтобы побороть Amazon, Microsoft активно пошел продавать облачные сервисы интернет-продавцам, осторожно намекая на то, что с Amazon им работать не так уж безопасно, говорил топ-менеджер одной из компаний.

Почему Apple дороже Microsoft

В 2018 году Microsoft праздновала большое событие. В конце ноября компания обогнала по капитализации Apple и вновь стала самой дорогой в мире. Каждая, правда, тогда она стоила меньше $1 трлн.

Многие аналитики ждали, что в дальнейшем Microsoft только укрепит позиции и останется лидером. Apple начинала испытывать проблемы с инновациями, крупнейший источник выручки — продажа iPhone — сжимался. Однако в 2020 году Apple все же вырвалась вперед.

Одна из главных причин первенства Apple — развитие ритейл-рынка в инвестициях, считает руководитель отдела инвестиционного консультирования сервиса «Тинькофф Инвестиции» Кирилл Комаров: «Сервисы вроде нашего или Robinhood привели на рынок большое количество новых инвесторов, которые выбирают прежде всего самые популярные бренды. Apple, безусловно, в их числе». Apple — это икона, соглашается Чачава из Leta Capital: «Инвесторы говорят: не шортите Tesla — люди инвестировали и будут инвестировать, потому что фанатеют. Здесь [с Apple] та же логика: в массовом восприятии Apple гораздо привлекательнее, чем Microsoft. При этом профессиональные же инвесторы оценивают эти две компании примерно одинаково».

«Microsoft все еще нельзя назвать очень дорогой — если сравнить с другими техногигантами по мультипликаторам, — продолжает Кирилл Комаров из “Тинькофф Инвестиций”. — При этом компания показывает стабильный рост, выплачивает дивиденды. Это хорошо объясняет популярность ее бумаг у инвесторов. К тому же тренд последних месяцев показывает, что рынок устал от акций стоимости и переключается на акции роста. Microsoft хороша тем, что, с одной стороны, ее бумаги стоят сравнительно дешево (их можно назвать акциями стоимости), с другой стороны, она занимается облаками и играми, очень драйвовыми направлениями, которые будут расти».

ИСТОРИИ

Чем запомнится создатель McAfee Джон Макафи, найденный мертвым в испанской тюрьме

23 июня испанский суд одобрил экстрадицию основателя компании McAfee Джона Макафи в США, где его обвиняют в неуплате налогов. Спустя несколько часов 75-летний бизнесмен был найден мертвым в барселонской тюрьме. Медики пытались провести реанимацию, но спасти Макафи не смогли. Адвокат бизнесмена сказал Reuters, что его подзащитный совершил самоубийство. При этом сам Макафи вскоре после своего ареста несколько месяцев назад писал в Twitter: «Мне здесь хорошо. У меня есть друзья. Еда хорошая. Все хорошо. Знайте, что если я повешусь, как Эпштейн, это будет не моя вина».

Макафи называют пионером рынка антивирусов, при этом сам он называл свое ПО худшим в мире. За свою долгую жизнь он успел сколотить и растратить огромное состояние, дважды пускался в бега от властей (один раз — когда его заподозрили в убийстве), прослыл наркоманом и параноиком.

Самые интересные истории из жизни Джона Макафи мы рассказали здесь.

МЕССЕНДЖЕРЫ

Telegram хочет конкурировать с Zoom

Telegram запустил долгожданное большое обновление: теперь в нем есть групповые видеочаты, в которые при необходимости легко превращаются обычные голосовые форумы. В сообщении Telegram об обновлении говорится, что видеоконференцию можно начинать из голосовых чатов в любой группе, голосовой чат по-прежнему может одним кликом создать администратор, а в видеочат он превращается, если хотя бы один участник включит видеорежим. Для мобильных устройств есть режим одновременной трансляции с фронтальной и основной камер, для планшетов и компьютеров есть режим с боковой панелью, оптимизированный под большой горизонтальный экран. Запустить видеочаты Павел Дуров обещал еще весной. Он обещал сделать эту функцию одновременно удобной и безопасной — сочетание, которое, по его словам, на рынке не реализовал еще никто.

READ LATER 

• Как анонимное пожертвование в биткоинах превратило маленькую деревню для серферов в Сальвадоре в платформу для самого большого в мире криптовалютного эксперимента.
• Как Google, по словам бывших и нынешних руководителей компании, парализовала бюрократия и виноват ли в этом CEO Сундар Пичаи.
• Как администрация Джо Байдена на пороге принятия антимонопольных законов против лидеров бигтеха оказалась заполнена чиновниками, которые связаны с крупнейшими игроками рынка.